La empresa a empresa como cartera de proyectos y programas

Abstract

Las empresas necesitan implementar
sistemas para desarrollar sus proyectos y
programas estratégicos. En este artículo
presentamos las motivaciones y las
oportunidades para extender la disciplina de
la Dirección de Proyectos y crear la Oficina
de Gestión de Proyectos de la Empresa
(EPMO). Revisaremos experiencias
previas que confirman que esta institución,
derivada de la Project Management Office
(PMO,) permite alinear la estrategia y los
proyectos de la organización. Explicaremos
y analizaremos un caso de implantación en
una empresa de ingeniería mediante un
programa estratégico desarrollado durante
cuatro años.