TAREAS, RETOS Y RESPONSABILIDADES DEL ALTO DIRECTIVO
Abstract
El objetivo central del gobierno cor
porativo -que desarrollan el Consejo
de Administración y el Comité de Di
rección- es la supervivencia a largo
plazo de la empresa. Este artículo de
fine y analiza las tareas propias del
primer ejecutivo, de los miembros del
Comité de Dirección, sus relaciones
con el Consejo de Administración y
su funcionamiento práctico en la vida
de la empresa. Se analizan los princi
pios en los que debe basarse la rela
ción entre el Consejo y el Comité:
equilibrio entre iniciativa y control,
subsidiaridad y transparencia. En una
segunda parte, se profundiza en dos
prioridades de un buen Comité: el de
sarrollo de la misión de la empresa y
el establecimiento de una estrategia
que encarne esa misión. Por último,
se plantean algunos criterios básicos
para el día a día del Comité de Direc
ción.
Durante los últimos años, la dis
cusión sobre la mejora del gobierno
corporativo se ha centrado en la re
forma de los Consejos de Administra
ción. Muchos estudios proponen una
aproximación reduccionista del pro
blema limitándose a analizar las cues
tiones legales. Sólo algunos han pro
fundizado en una cuestión que, a
nuestro juicio, resulta aún más im
portante: las funciones, tareas y res
ponsabilidades que debe asumir el
Consejo de Administración, no sólo
aquéllas que la ley exige, sino las que
un buen funcionamiento de este ór
gano también reclama.
El objetivo central del gobierno
corporativo debe, ser la supervivencia
a largo plazo de la empresa. Esta su
pervivencia integra diferentes dimen
siones: que la empresa sea competiti
va, que sirva a los clientes, que atrai
ga buenos colaboradores, que
remunere adecuadamente a los ac
cionistas, que cumpla con todas sus
obligaciones legales y que sea una
institución integrada en la sociedad
en la que opera. Todas estas respon
sabilidades descansan sobre las es
paldas del primer ejecutivo y de su
equipo de dirección. Este artículo
pretende estudiar y definir algunas de
las tareas propias del primer ejecuti
vo e, indirectamente, de los miem
bros del comité de dirección, sus re
laciones con el consejo de adminis
tración y su funcionamiento práctico
en la vida de la empresa.
La teoría y la práctica de la alta di
rección de empresas reconoce el pa
pel central que tiene el primer ejecuti
vo en la marcha de una empresa. Sin
embargo, pretendemos extender las
tareas, la perspectiva y las responsa
bilidades del primer ejecutivo al con
junto del equipo de alta dirección. Un
miembro del equipo de dirección,
distinto del primer ejecutivo, ejerce
una doble misión. En primer lugar, la
derivada de su responsabilidad fun
cional o corporativa máxima -direc
ción comercial, dirección de personas
o dirección de finanzas, por ejemplo.
En segundo lugar, la derivada de su
condición de miembro del equipo de
primer nivel y, por tanto, responsable
de conseguir, de modo colegiado,
ciertos objetivos y desarrollar un con
junto de tareas propias.
