De los equipos de mejora quipos de mejora a los equipos innovadores

Abstract

El título del artículo establece
una relación de continuidad entre
los equipos de mejora y los
equipos innovadores. No hay una
oposición, pero sí ha habido una
evolución. Esta evolución está
marcada por tres cambios: i) se ha
pasado de un liderazgo unipersonal
a un liderazgo compartido; ii) de los
procesos conductuales se ha pasado
a la consideración de “mediadores
emergentes” de carácter afectivo y
cognitivo; iii) en la estructuración
cognitiva del equipo, se ha introducido
una nueva variable: la memoria
transactiva, es decir, la memoria
colectiva de lo que sabe hacer bien
cada uno de los miembros del equipo.
El artículo trata de describir esta triple
evolución. Para ello me he basado
en las dos últimas revisiones de los
trabajos de investigación en el área
de los equipos de trabajo en entornos
organizacionales. Estas revisiones son
las de Ilgen, et al. (2005) y Mathieu,
et al. (2008).