Organizational adhocratic level footprint (OALF) como herramienta para la medida del nivel de adhocracia organizativa

Abstract

En el tejido empresarial mundial está  creciendo rápidamente un nuevo tipo de  perfil: el trabajador del conocimiento,  basado en resultados principalmente intangibles, en fuentes de trabajo no claramente definidas y con un alto grado de  decisión discrecional en la tarea. La productividad de este tipo de trabajadores disminuye y se está viendo que  el uso intensivo de las Tecnologías de la  Información y la Comunicación que hace  este colectivo de ellas, no siempre les  ayuda. Lleva a modelos multitarea, siempre conectado (always-on) que distraen la  atención y están minando la productividad