Transformación digital de requisitos en la industria 4.0: caso de plataformas navales

Resumen

Los proyectos complejos necesitan afrontar los retos que les 
depara el futuro, implementando soluciones para la mejora de la 
cadena de valor y establecimiento de una ventaja competitiva diferenciadora en el marco de la “cuarta revolución industrial”. La 
integración de tecnologías de la información y comunicación (TIC) 
en los procesos productivos, incorporando tecnologías digitales 
innovadoras, permite desarrollar en las organizaciones una visión 
que da cobertura a la implementación de las estrategias necesarias para alcanzar la excelencia. 
Aprovechando la iniciativa de “Industria Conectada 4.0”, que 
persigue los objetivos de incrementar el valor añadido y empleo 
cualificado en el sector industrial, favorecer el modelo de industria del futuro y mejorar la competitividad para impulsar las exportaciones, Navantia, sociedad pública española dedicada a la 
construcción naval civil y militar, promulga un plan de transformación digital, que pretende consolidarse en torno al concepto de 
“Astillero 4.0”, imprescindible para su sostenibilidad. La digitalización, automatización, explotación e integración de requisitos de 
proyectos complejos como las plataformas navales, supone una 
“palanca de cambio” diferencial que le posibilita situarse en ventaja ante las condiciones actuales de un mercado globalizado y le 
permite afrontar con mayores garantías los siguientes hitos.
La mejora de resultados en tres proyectos complejos de plataformas navales de Navantia (desarrollados en el centro productivo 
del astillero de San Fernando), en términos de madurez digital es 
concluyente, gracias a la implantación de un modelo para la gestión de requisitos, exportable a otro tipo de proyectos del sector 
naval y sectores industriales, en el contexto de la Industria 4.0. 
Palabras clave: Industria 4.0, gestión de requisitos, transformación digital, digitalización, automatización, plataformas navale